Ein Unternehmen mit dem eigenen Partner oder der eigenen Partnerin zu gründen, klingt für viele wie der perfekte Traum – oder das sichere Rezept für Chaos und Konflikte.
Tatsächlich kann es beides sein.
Doch mit den richtigen Strategien, einer klaren Kommunikation und einem guten Plan für den Teamaufbau kann aus der Partnerschaft ein unschlagbares Business-Duo werden.
In diesem Artikel erfährst du, welche Herausforderungen es gibt, wie ihr sie meistert und welche Schritte ihr konkret gehen könnt, um gemeinsam erfolgreich zu gründen und euer Unternehmen zu führen.
Warum eine gemeinsame Vision entscheidend ist
Ein Unternehmen zu führen ist eine Reise – und es ist wichtig, dass ihr beide in die gleiche Richtung geht.
Stellt euch vor, ihr reist und merkt mitten auf dem Weg, dass ihr gar nicht im gleichen Zug sitzt.
Ohne eine gemeinsame Vision entstehen Missverständnisse, unterschiedliche Erwartungen und möglicherweise sogar Streitigkeiten über den weiteren Weg.
Fragt euch daher:
- Was treibt uns an, ein (oder genau dieses) Unternehmen zu gründen und aufzubauen?
- Welche langfristigen Ziele verfolgen wir?
- Welche Werte sollen unser Business prägen?
Setzt euch zusammen und formuliert eine klare Vision. Diese dient euch als Richtschnur für Entscheidungen und gibt euch in herausfordernden Zeiten Orientierung.
To Do: Schreibt eure Vision auf, besprecht sie regelmäßig und passt sie gegebenenfalls an.
Die richtige Partnerwahl: Ist dein Lebenspartner auch dein Business-Partner?
Nur weil ihr privat gut harmoniert, heißt das nicht automatisch, dass ihr auch beruflich ein starkes Team seid. Ein Unternehmen erfordert andere Qualitäten als eine Beziehung.
Stellt euch diese Fragen, bevor ihr gründet:
- Haben wir unterschiedliche, sich ergänzende Stärken? (z. B. einer ist kreativ, der andere analytisch)
- Können wir auch in stressigen Situationen respektvoll miteinander umgehen?
- Wie lösen wir Meinungsverschiedenheiten?
- Haben wir dieselben Werte und Ziele für unser Business?
Eine gute Möglichkeit, sich zu testen, ist ein kleines gemeinsames Projekt, bevor ihr direkt ein Unternehmen gründet. So erkennt ihr, ob ihr auch beruflich gut zusammenarbeitet.
Klare Rollenverteilung: Wer macht was?
Wenn beide alles machen, fühlt sich keiner für irgendetwas wirklich verantwortlich. Das führt zu Chaos, Doppelarbeit oder Aufgaben, die liegen bleiben.
Eine klare Rollenverteilung hilft, die Stärken beider Partner optimal zu nutzen und die Zusammenarbeit effizient zu gestalten.
Dafür gibt es zwei Ansätze:
- Nach Kompetenzen aufteilen: Wer bringt welche Fähigkeiten mit? Ein analytischer Kopf übernimmt z. B. Finanzen und Strategie, während der kreative Part für Marketing und Inhalte zuständig ist.
- Nach Interessen aufteilen: Welche Aufgaben machen euch Spaß? Nur weil jemand gut in etwas ist, bedeutet das nicht, dass er es gerne macht. Findet eine Lösung, die für euch beide passt.
💡 Tipp: Schreibt eure Verantwortlichkeiten auf und besprecht regelmäßig, ob die Aufteilung noch funktioniert.
💡 Aber nicht nur das, sondern stellt euch auch aktiv die Frage: Was und wieviel will ich von den Bereichen wissen, was der jeweilige Andere übernimmt?
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Kommunikation: Die Basis für eine stabile Business-Beziehung
Egal, wie gut ihr euch kennt – im Business gelten andere Spielregeln als in der Partnerschaft.
Unklare Absprachen, unausgesprochene Erwartungen oder Kritik zwischen Tür und Angel führen schnell zu Konflikten.
Oder vielleicht sind es doch die gleichen Spielregeln, nur dass sie ganz andere Auswirkungen haben.
Setzt daher auf eine strukturierte Kommunikation:
- Regelmäßige Business-Meetings: Plant feste Termine für den Austausch über Zahlen, Strategien und Herausforderungen – zum Beispiel mit einem Geschäftsführungs-Tag.
- Private und berufliche Gespräche trennen: Nicht jeder Streit über das Business gehört an den Esstisch. Klärt vorab, wann und wo ihr über geschäftliche Themen sprecht, oder ob ihr bestimmte Momente oder Orte “Business-frei” haben möchtet.
- Feedback geben und nehmen: Konstruktives Feedback ist essenziell – und gerade im Business-Kontext ist es umso wichtiger, sich auf die konkrete Sache oder das konkrete Thema zu fokussieren, ohne dass sich vielleicht persönliche Spannungen mit einmischen.
Kommunikation ist nicht nur wichtig, wenn es Probleme gibt – sondern auch, um Erfolge gemeinsam zu feiern und eure Partnerschaft zu stärken.
Krisen als Unternehmer-Paar bewältigen
Krisen gehören zum Unternehmertum dazu – egal, ob finanzielle Engpässe, Kundenbeschwerden oder unerwartete Hindernisse.
Doch als Paar sind sie doppelt herausfordernd, weil sie nicht nur das Business, sondern auch die Beziehung belasten können.
Deshalb ist es wichtig, dass ihr eine gemeinsame Strategie für schwierige Zeiten entwickelt:
- Bleibt sachlich: Persönliche Vorwürfe bringen euch nicht weiter. Konzentriert euch auf Lösungen statt auf Schuldzuweisungen. Wenn ihr merkt, dass ihr die sachliche Ebene verlasst, lieber eine Pause machen und die Emotionen herunterkochen lassen.
- Denkt langfristig: Eine Krise ist oft nur eine Phase. Überlegt gemeinsam, wie ihr sie überstehen könnt, ohne vorschnelle Entscheidungen zu treffen.
- Holt euch Unterstützung: Externe Mentoren oder Business-Coaches können helfen, Blockaden zu lösen und neue Perspektiven zu gewinnen.
💡 Merke: Erfolgreiche Gründerpaare sind nicht diejenigen, die keine Krisen haben – sondern diejenigen, die es schaffen, sie gemeinsam zu meistern.
Wann und wie euer Teamaufbau starten sollte
Viele Gründerpaare übernehmen in den ersten Monaten oder Jahren alles selbst. Doch irgendwann kommt der Punkt, an dem das Wachstum nur noch mit Unterstützung möglich ist.
Der richtige Zeitpunkt für den Teamaufbau hängt von mehreren Faktoren ab:
- Zeitfresser identifizieren: Welche Aufgaben halten euch von strategischen Themen ab?
- Fokus auf die Kernkompetenzen: Wie könnt ihr in eure Geschäftsführungsrolle weiter hineinwachsen? Wo könnt ihr jeweils den meisten Mehrwert bieten – und welche Tätigkeiten könnte jemand anderes übernehmen?
- Festanstellung oder Freelancer? Gerade für den ersten Schritt ins Teamwachstum sind Freelancer oft eine flexible Lösung.
💡 Tipp: Erstellt eine Liste mit wiederkehrenden Aufgaben, die ihr nicht selbst erledigen müsst.
Das ist oft der beste Startpunkt für eine erste Unterstützung – sei es durch eine virtuelle Assistenz, einen Marketing-Experten oder einen Buchhalter.
Fazit: Als Paar erfolgreich gründen – das braucht es wirklich
Ein Business gemeinsam zu führen, kann eine wunderbare Erfahrung sein – aber auch eine echte Herausforderung.
Entscheidend für den Erfolg sind:
- eine gemeinsame Vision,
- klare Verantwortlichkeiten,
- offene Kommunikation
- und die Fähigkeit, Krisen als Team zu bewältigen.
Denkt daran: Wachstum bedeutet auch, dass ihr nicht alles allein machen müsst. Ein durchdachter Teamaufbau kann euch helfen, den nächsten Schritt zu gehen und euer Unternehmen nachhaltig aufzubauen.
🎧 Höre in die Podcast-Folgen mit echten Gründerpaaren rein
👉 #86 – Paperless Life: Anna und Robert über Teamaufbau als Paar (auf Spotify oder Apple Podcast)
👉 #87 – Friedvolle Mutterschaft: Jan und Dani über das Gründen mit Familie (auf Spotify oder Apple Podcast)
👉 #88 – 6 Learnings für Gründer-Paare, die zusammen ein Unternehmen führen (auf Spotify oder Apple Podcast)
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