Ich fühle mich in meiner Führungsrolle richtig wohl und traue mich, MICH auf das CEO-Level in meinem Unternehmen zu konzentrieren.
Ich habe zuvor jahrelang mit Freiberuflerinnen zusammengearbeitet und wusste, dass es Zeit für die erste Mitarbeiterin ist. Ich hatte aber überhaupt keinen Plan und keine Erfahrung damit, wie ich dieses Thema angehen soll – und Vorbehalte gegenüber „Führung“ aufgrund schlechter Erfahrungen in meiner eigenen Angestelltenzeit.
Ich habe jetzt eine ganz tolle Mitarbeiterin, die mir schon nach 2 Wochen total viel abgenommen hat, super flexibel ist und komplett remote in einem anderen Land arbeitet. Meine freiberufliche VA habe ich zur Online-Business-Managerin „befördert“ und sie übernimmt den Großteil der Einarbeitung der neuen Mitarbeiterin und managt sie total souverän. Ich kann mir vorstellen, das Team in Zukunft noch mehr zu erweitern.