Als Selbstständige oder Unternehmer*in stehst du irgendwann vor der spannenden Herausforderung, dein erstes Teammitglied einzustellen. Dieser Schritt kann dein Business grundlegend verändern und neue Türen öffnen.

Doch wie navigierst du durch diesen Prozess? Hier sind drei Schlüsselfragen, die dir helfen, deine Einstellungsentscheidungen zu treffen und dein Team erfolgreich aufzubauen.

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TEAM-UP Podcast | Folge #42 – 3 Fragen, die du dir vor der Einstellung des ersten Mitarbeitenden stellen solltest

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Frage #1: Wo will ich hin? – Die Bedeutung von Zielen im Teamaufbau

Der Teamaufbau beginnt mit deiner Vision.

Die erste und wichtigste Frage, die du dir stellen solltest, lautet deshalb:

„Wo möchte ich mit meinem Unternehmen hin? Was sind meine Ziele?“

Diese Frage ist weit mehr als eine einfache Zielsetzung; sie ist der Kompass, der deine Strategie im Teamaufbau lenkt. Die Richtung, in die du dein Unternehmen entwickeln möchtest, sei es durch neue Produkte, Umsatzsteigerung oder die Erschließung neuer Zielgruppen, bestimmt die Art der Unterstützung, die du brauchst.

Ein klares Verständnis deiner Ziele hilft dir, die richtigen Entscheidungen zu treffen, sei es bei der Wahl zwischen Freelancern oder Festangestellten oder bei der Definition der Aufgaben, die dein neues Teammitglied übernehmen soll.

Frage #2: Was passt dir an deiner aktuellen Situation nicht? – Die Analyse der aktuellen Situation

Die zweite essenzielle Frage ist:

„Was gefällt mir an meiner aktuellen Situation nicht?“

Diese Reflexion hilft dir zu identifizieren, welche Bereiche deines Business und deiner täglichen Arbeit verbessert werden müssen.

Vielleicht arbeitest du zu viele Stunden, oder du steckst in einem Teufelskreis aus ständiger Mehrarbeit, ohne dass sich dies in deinem Unternehmenserfolg widerspiegelt.

Eine ehrliche Betrachtung dessen, was aktuell nicht funktioniert, liefert dir wertvolle Einsichten darüber, was du ändern musst. Die Beantwortung dieser Frage ermöglicht es dir, gezielte Schritte zu unternehmen, um deine Arbeitssituation zu verbessern und die Effizienz zu steigern.. 

Frage #3: Was habe ich zu bieten? – Mehr als nur Geld

Die dritte wichtige Frage, die oft übersehen wird, lautet:

„Was habe ich einem Teammitglied zu bieten?“

Hier geht es nicht nur um das Gehalt oder das Honorar, sondern um das gesamte Paket.

Es ist ein weitverbreiteter Irrglaube, dass Geld die Hauptmotivation für Mitarbeiter ist.

In Wirklichkeit sind es oft andere Faktoren wie die Unternehmenskultur, Werte, Visionen und die Möglichkeit, an etwas Bedeutendem teilzuhaben, die Mitarbeiter wirklich motivieren.

Überlege dir, was die Zusammenarbeit in deinem Unternehmen besonders macht. Sind es die innovativen Projekte, die du anbietest, deine Unternehmensphilosophie oder die Art und Weise, wie du mit deinem Team umgehst?

Eine klare Vorstellung davon, was du neben dem Gehalt zu bieten hast, kann dir dabei helfen, die richtigen Personen für dein Team zu gewinnen.

Fazit

Die Einstellung des ersten Teammitglieds ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zum Wachstum deines Unternehmens. Indem du dir diese drei Schlüsselfragen stellst, legst du einen soliden Grundstein für den Erfolg deines Teamaufbaus.

Diese Herangehensweise ermöglicht es dir, nicht nur die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern auch ein Team zu formen, das deine Vision teilt und motiviert ist, gemeinsam mit dir zu wachsen.

Denke daran, dass jedes Teammitglied eine Investition in die Zukunft deines Unternehmens ist und die richtigen Leute den Unterschied ausmachen können. Viel Erfolg bei deinem Teamaufbau!

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