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In dieser Episode teile ich 5 wichtige Schritte um richtig zu delegieren. Ich bin der Überzeugung, dass die Fähigkeiten zu delegieren und zu führen erlernbar sind und ein wichtiger Aspekt von Teamaufbau sind.
Der erste Schritt zum effektiven Delegieren ist das Klarmachen der eigenen Erwartungen an die Zusammenarbeit und das Ergebnis. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, was man von der Zusammenarbeit erwartet, und zu hinterfragen, ob man erwartet, dass die Aufgabe genau so erledigt wird, wie man es selbst tun würde.
Der zweite Schritt ist, die richtige Person zu finden, die diese Erwartungen erfüllen KANN. Dabei geht es darum, sowohl die notwendigen Softskills als auch die Kompetenzen und die Arbeitsweise zu berücksichtigen. Dieser Schritt ist entscheidend für eine erfolgreiche Delegation und für den Teamaufbau.
Als dritten Schritt identifiziere ich die Rolle und Verantwortung des Teammitglieds. Es ist entscheidend, Verantwortung und nicht nur einzelne Aufgaben zu delegieren. Dies ermöglicht es, aus einer Führungsperspektive zu handeln und nicht in Mikromanagement zu verfallen.
Der vierte Schritt ist die klare Kommunikation der Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Klare Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und stellt sicher, dass die delegierte Aufgabe nach deinen Erwartungen erfüllt wird.
Schließlich, der fünfte und letzte Schritt ist, nicht aufzugeben. Eine Zusammenarbeit ist eine zwischenmenschliche Beziehung, und es kann vorkommen, dass es am Anfang nicht wie erwartet funktioniert. In solchen Fällen lohnt es sich, der Person mehrere Versuche zu geben, um die Aufgabe richtig umzusetzen.
Delegieren, genau so wie Mitarbeitereinstellung, ist ein Führungsprozess, der erlernt werden kann und der für unternehmerisches Wachstum entscheidend ist. Vor allem zum Beginn, bei dem ersten Angestellten oder dem ersten Freelancer, können wir uns diese Fähigkeiten der Teamführung aneignen.
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