Was ich von Leila und Alex Hormozi über Teamaufbau gelernt habe – 6 ehrliche Learnings

In diesem Artikel erfährst du,

• Wer sind Alex und Leila Hormozi und warum lerne ich von ihnen?

• Learning 1: Wenn dein Business noch nicht da ist, wo du es haben willst

• Learning 2: Hustle-Kultur, was steckt wirklich dahinter?

• Learning 3: Hormozi Kernstrategie beim Teamaufbau: Du ziehst an, was du bietest

• Learning 4: Personalfehler sind die teuersten Fehler

• Learning 5: Je erfolgreicher, desto authentischer

• Learning 6: Von Vorbildern lernen, ohne sie zu kopieren

• FAQ rund um Unternehmensführung und -kultur

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TEAM-UP Podcast | Folge #145 | Was ich von Leila und Alex Hormozi über Teamaufbau gelernt habe

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Wer sind Alex und Leila Hormozi und warum lerne ich von ihnen?

Alex und Leila Hormozi haben ein Business aufgebaut, das heute über 100 Millionen Dollar umsetzt. Sie teilen regelmäßig und offen, wie sie das gemacht haben, welche Fehler sie dabei begangen haben und was sie daraus gelernt haben.

Vorab ein Disclaimer: Ich habe keine Kooperation mit ihnen, keine Provision, bin in keinem ihrer Programme.

Ich folge ihnen, lese ihren Content und tue das tatsächlich gerne. Gleichzeitig sehe ich klare Unterschiede zu meinem eigenen Ansatz. Wie ich führe, wie ich mit Teams arbeite, was ich meinen Kund*innen empfehle. Das sieht oft anders aus als das, was die Hormozis propagieren.

Und trotzdem: Man kann unglaublich viel von Menschen lernen, ohne denselben Weg gehen zu wollen. Genau darum geht es in diesem Artikel.

Learning 1: Wenn dein Business noch nicht da ist, wo du es haben willst

Das erste Learning ist unbequem. Ich gebe es trotzdem sehr gerne weiter, gerade an Menschen, die noch im Aufbau sind.

Die Hormozis sagen: Wenn dein Business noch nicht da ist, wo du es haben willst, solltest du 50 bis 60 % deiner Zeit damit verbringen, es dorthin zu bringen. Sie beschreiben das sehr konkret: Küchentimer auf 4 Stunden und dann diese 4 Stunden für Kundenakquise, Content, Zielgruppenansprache nutzen. Jeden Tag.

Das fühlt sich unbequem an, weil es vermutlich nicht der Grund ist, warum du dein Business gestartet hast. Du hast eine Leidenschaft, ein Thema, Produkte, die du entwickeln willst. Das Verkaufen steht da selten an erster Stelle.

Trotzdem ist genau das in der Aufbauphase das Wichtigste. Es reicht nicht, einmal die Woche hier und da etwas zu machen. Verkaufen darf der Hauptfokus sein, solange das Business noch nicht steht, wo du es haben willst.

Das ist kein Vorwurf. Es ist ein Reminder. Auch für mich selbst.

Learning 2: Hustle-Kultur, was steckt wirklich dahinter?

Die Hormozis stehen für eine klare Haltung: viel arbeiten, Gas geben, auch abends und am Wochenende, notfalls neben einem Job. Diese Hustle-Kultur ist ein zentraler Bestandteil ihres Ansatzes.

Ich sehe das differenzierter.

Wenn dein Ziel ein Business mit 100 Millionen Umsatz ist, dann wirst du um sehr viel Arbeit nicht herumkommen. Das ist eine Realität, die ich nicht schönreden will. Wer die Menschen anschaut, die solche Dimensionen erreicht haben, sieht: Sie haben sehr viel investiert. Sie widmen ihr Leben ihrem Business.

Aber Realtalk aus der Erfahrung mit meinen Kund*innen: Ein Millionen-Business, also ein Business mit wirklich gutem Umsatz, lässt sich auch mit normalen Stunden aufbauen. Mit 25 oder 40 Stunden pro Woche. Klar manchmal braucht es ein Gas-Geben und Überstunden. Aber im Schnitt geht es auch als „normaler“ Job.

Dafür braucht es aber ein anderes Setup, andere Strukturen, ein funktionierendes Team.

Die entscheidenden Fragen sind deshalb:

• Was willst du?
• Wo willst du hin?
• Und was bist du bereit, dafür einzusetzen?

Das ist keine moralische Frage. Es ist eine strategische.

Learning 3: Hormozi Kernstrategie beim Teamaufbau: Du ziehst an, was du bietest

Dieses Learning gehört zu den stärksten, die ich aus der Arbeit der Hormozis mitgenommen habe.

Sie sagen: Wenn du „A-Player“ im Team haben willst, also Menschen mit hoher Leistungsbereitschaft und starker Performance, dann musst du das bieten, was A-Player wollen.

Du kannst kein Setup aufbauen, das auf alle möglichen Menschen eingeht, und gleichzeitig erwarten, dass Hochleistende sich darin wohlfühlen.

Das gilt für alle Erwartungen, die du an das Team hast:

Wenn du Flexibilität, Eigenverantwortung und ortsunabhängiges Arbeiten bietest, wirst du Menschen anziehen, die genau das suchen. Wenn du ein Büro hast, feste Strukturen und enge Abstimmung willst, wirst du andere Menschen anziehen.

Beides ist legitim. Aber du kannst nicht eines bieten und das andere erwarten.

Ein konkretes Beispiel aus meiner Arbeit: Viele meiner Kund*innen führen vollständig remote Teams. Kein gemeinsames Büro, alle überall geografisch verteilt.

Das funktioniert gut, aber nur mit Menschen, die in diesem Setup gut arbeiten können.

Wer morgens lieber ins Büro kommt, sich mit Kolleg*innen austauscht und das physische Miteinander braucht, wird in einem reinen Remote-Setup nicht glücklich werden. Und damit auch nicht dauerhaft gut performen.

Das bedeutet: Bevor du einstellst, lohnt es sich zu klären, welche Unternehmenskultur du aufbauen möchtest und was du wirklich bietest.

Und dann gezielt die Menschen zu suchen, die dazu passen.

Learning 4: Personalfehler sind die teuersten Fehler

Die Hormozis teilen regelmäßig, wen sie eingestellt haben, welche Fehler dabei entstanden sind und was sie daraus gelernt haben. Das finde ich bemerkenswert offen, und unglaublich wertvoll.

Dabei haben sie stets diese Erfahrung gemacht: Die teuersten Fehler im Business sind Personalfehler.

Das deckt sich vollständig mit meiner Erfahrung.

Führung beginnt nicht irgendwann. Du führst ab dem ersten Menschen in deinem Team, ob du es willst oder nicht. Das ist kein Schalter, den du umlegst, wenn du groß genug bist. Es passiert, sobald jemand für dich arbeitet.

Als Selbstständige oder Unternehmer*in bist du zwar dran gewöhnt, Neues zu lernen und dich in Dingen einzuarbeiten. Es ist allerdings meistens ein Prozess. Beispiel: Beim Marketing kannst du Dinge ausprobieren, scheitern, anders machen und mit der Zeit wirst du besser.

Bei Teamführung ist es leider nicht so. Du hast von Anfang an einen direkten Einfluss auf Menschen. Deshalb lohnt es sich, früh zu klären:

• Wie will ich mein Unternehmen aufbauen?
• Was erwarte ich von meinem Team?
• Wie kommuniziere ich das?

Wer sich diese Fragen früh stellt, spart später viel: an Zeit, an Geld und an Energie.

Learning 5: Je erfolgreicher, desto authentischer

Dieses Learning hat mich wirklich beeindruckt.

Die Hormozis sind mit der Zeit klarer geworden: klarer über ihre eigenen Werte, über die Unternehmenskultur, die sie aufbauen wollen, über das, was ihnen wirklich wichtig ist. Vieles davon hat sich organisch entwickelt, durch Fehler, durch Wachstum, durch Erfahrung.

Ihre Aussage: Je erfolgreicher du sein willst, desto authentischer und ehrlicher musst du sein.

Das klingt zunächst weich. Ist es aber nicht.

Es gibt keine universelle Unternehmenskultur, die für alle funktioniert. Es gibt keine Vorlage, die du einfach übernehmen kannst. Was funktioniert, lebt von dir: von deinen Werten, von dem, was du in deinem Unternehmen prägen willst.

Bei den Hormozis sind das zum Beispiel Exzellenz und Geschwindigkeit. Das ist ihr Weg. Dein Weg sieht vielleicht anders aus.

Wer früh damit beginnt, ehrlich zu sein, mit sich selbst und nach außen, muss sich später weniger verbiegen. Das ist kein Luxus. Das ist eine Grundlage.

Learning 6: Von Vorbildern lernen, ohne sie zu kopieren

Das letzte Learning ist vielleicht das allgemeinste, und gleichzeitig das, das ich am häufigsten in meiner Arbeit erlebe.

Wie die Hormozis ihr Unternehmen führen, ist für mich persönlich nicht das Ideal. Ich habe an der einen oder anderen Stelle andere Werte und andere Prioritäten.

Und trotzdem sehe ich sie als Vorbilder, weil ich von ihnen lernen kann, ohne den gleichen Weg gehen zu wollen.

Du kannst beobachten, wie jemand anderes etwas macht. Du kannst es analysieren, es auf deine Situation übertragen, das Passende herausziehen und den Rest liegen lassen. Das ist kein Widerspruch. Das ist Lernen.

Was viele Business-Coaches verkaufen, ist das Versprechen: „Tu genau das, was ich getan habe, dann wird es bei dir auch funktionieren.“ Das stimmt nicht. Nur weil ein bestimmter Weg für jemand anderen funktioniert hat, heißt das nicht, dass er für dich der richtige ist.

Es geht darum, deinen eigenen Weg zu finden. Und dafür hilft es, zu schauen, wie andere es gemacht haben – nicht um sie zu kopieren, sondern um herauszufinden, was zu dir passt.

Genauso arbeite ich mit meinen Kund*innen. Es gibt viele Wege.

Die Frage ist immer: Welcher ist deiner?

Fazit: Meine Learnings über Teamaufbau und Unternehmensführung von den Hormozis

Sechs Learnings von Alex und Leila Hormozi – zusammengefasst:

1. Wenn dein Business noch nicht da ist, wo du es haben willst, muss Verkaufen dein Hauptfokus sein.
2. Hustle-Kultur hat ihre Berechtigung, aber ein starkes Business lässt sich auch mit normalen Stunden aufbauen, wenn das Setup stimmt.
3. Im Teamaufbau ziehst du an, was du bietest. Kläre zuerst deine Rahmenbedingungen, dann suche passende Menschen.
4. Personalfehler sind die teuersten Fehler. Führung beginnt mit dem ersten Teammitglied.
5. Je authentischer du bist, desto weniger musst du dich verbiegen. Unternehmenskultur lebt von deinen Werten.
6. Du kannst von Vorbildern lernen, ohne ihren Weg zu gehen.

Keines davon erfordert, dass du dir ein 100-Millionen-Dollar-Ziel setzt. Aber alle sechs lassen sich auf dein Business übertragen, egal, wo du gerade stehst.

FAQ: Häufige Fragen rund um Unternehmensführung und -kultur

Muss ich so arbeiten wie die Hormozis, um erfolgreich zu sein?

Nein. Die Hormozis stehen für ein bestimmtes Modell – sehr hohes Wachstum, sehr viel Arbeitseinsatz. Das ist ein Weg. Ein Millionen-Business lässt sich auch mit einem anderen Setup aufbauen, wenn Strukturen und Team stimmen.

Ab wann sollte ich mir Gedanken über Unternehmenskultur machen?

Ab dem ersten Teammitglied. Unternehmenskultur entsteht nicht irgendwann – sie ist von Anfang an da, ob du sie bewusst gestaltest oder nicht. Wer früh klärt, was ihm wichtig ist, spart später viel Aufwand.

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